2月3日，公司召開2024年度工作會議，全面總結(jié)2023年度工作，表揚(yáng)2023年度先進(jìn)個人，動員公司上下錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，公司全體職工參加會議，會議由紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理鄭振豹主持。

　　組織委員、副總經(jīng)理甄維國及紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理鄭振豹分別向全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)了德達(dá)集團(tuán)和德達(dá)路橋集團(tuán)2024年度工作會議，副總經(jīng)理李雪薇總結(jié)2023年度項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流情況并做下一步工作要求；安全總監(jiān)扈成剛總結(jié)2023年度安全工作開展情況，進(jìn)行節(jié)前安全教育并做下一步工作要求。會議對2023年度做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表揚(yáng)。

　　孫奉軍強(qiáng)調(diào)，2024年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的加速期、提檔升級的突破期，公司全體人員要上下一心圍繞2024年工作既定目標(biāo)，把精力集中到想干事上、把責(zé)任體現(xiàn)到敢干事上、把能力展現(xiàn)到會干事上、把目標(biāo)落實(shí)到干成事上，他對新一年度工作提出要求。一是響應(yīng)集團(tuán)號召，加快轉(zhuǎn)型突破。沿著集團(tuán)擘畫的“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”的藍(lán)圖愿景，統(tǒng)一認(rèn)識，上下同心同德，要堅(jiān)持一盤棋、一股繩、一條心，為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型突破高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻(xiàn)。二是要突出責(zé)任落實(shí)這一核心要求，提高政治站位，強(qiáng)化大局意識，持續(xù)加強(qiáng)制度的執(zhí)行落實(shí)，端正日常工作態(tài)度，勇于擔(dān)責(zé)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、緊迫感，嚴(yán)格按照公司要求開展好各項(xiàng)工作。三要提高安全意識嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，守牢一排底線。深刻認(rèn)識當(dāng)前歲末年初這一特殊時段安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，深刻汲取事故教訓(xùn)，到“停工不停管”，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅(jiān)決杜絕麻痹大意思想和僥幸心理，合理安排值班值守人員，時刻關(guān)注、掌握項(xiàng)目動態(tài)，確保信息暢通，做到“心中有數(shù)”。深刻認(rèn)識“春節(jié)”期間正風(fēng)肅紀(jì)的重大意義，牢固樹立廉潔自律意識，做到知敬畏、存戒懼、守底線。四要堅(jiān)持精細(xì)化管理，進(jìn)一步降本增效，向管理要效益，牢固樹立“一切成本皆可降”理念，在做好成本管控上下狠功夫，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理方式。以刀刃向內(nèi)的勇氣和決心，直面掣肘著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的矛盾問題。五要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，在知信行上做表率，在狠抓落實(shí)上做表率，在勇于擔(dān)當(dāng)上做表率，在廉潔自律上做表率。把“想干事”變成“干成事”，緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工確保公司破阻通關(guān)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。