3月23日，智鈞項(xiàng)管公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫奉軍在德鄆高速總監(jiān)辦主持召開德鄆高速現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，對(duì)此次山東省交通運(yùn)輸廳工程建設(shè)事務(wù)中心對(duì)德鄆高速總監(jiān)辦檢查出的重點(diǎn)問題認(rèn)真總結(jié)并提出整改要求，對(duì)德鄆高速項(xiàng)目下一步的監(jiān)理工作進(jìn)行了再安排、再部署。 

公司領(lǐng)導(dǎo)班子及德鄆高速總監(jiān)辦全體人員參會(huì)。會(huì)議聽取了德鄆高速總監(jiān)辦對(duì)本次檢查情況的匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前施工情況、存在的問題進(jìn)行深入分析，根據(jù)反饋意見制定整改計(jì)劃和具體措施。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孫奉軍對(duì)接下來的監(jiān)理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他要求，一要正視問題、面對(duì)問題、端正態(tài)度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問題一定要高度重視，從自身查找不足，提高自身的業(yè)務(wù)水平，抓重點(diǎn)，強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好整改工作，堅(jiān)決杜絕類似問題再次出現(xiàn)。要端正工作態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化措施，提高監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，做到“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二要全體監(jiān)理人員要緊密團(tuán)結(jié)，主動(dòng)對(duì)接，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，互通有無，嚴(yán)守質(zhì)量底線，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保制度， 督促施工單位抓住有利時(shí)機(jī)大干快上，確保項(xiàng)目安全有序、穩(wěn)步推進(jìn)。三把規(guī)矩意識(shí)挺在前面，全體監(jiān)理人員在百日大干期間要克服困難、嚴(yán)陣以待，配合好施工單位，負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。四要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求狠抓重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理。全體監(jiān)理人員要以高度的責(zé)任心對(duì)施工單位加強(qiáng)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范要求嚴(yán)格管控工程質(zhì)量。針對(duì)省交通廳檢查組提出的問題要引起高度重視，吸取教訓(xùn)，舉一反三，采取有力措施加強(qiáng)質(zhì)量安全控制，督促整改落實(shí)到位，細(xì)化管控措施，確保項(xiàng)目始終保持安全可控狀態(tài)。

下一步，德鄆總監(jiān)辦將以此次檢查為契機(jī)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，加強(qiáng)整改落實(shí)，緊緊圍繞德鄆高速項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)層層分解推進(jìn)各項(xiàng)工作，以高度的緊迫感、責(zé)任感，不斷提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)，與參建各方共同努力，確保高質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，助力德鄆高速項(xiàng)目品質(zhì)建設(shè)再上新臺(tái)階。